《風潮に集まる》：あなたの父の比力・これは先生に登って言ったことがあってことがあります："自分の一族に対して忠実で、取引先の忠誠に対してです。独立性の価値はそれが私達の自由に提供したのにあって、自由はまた私達の創造した機会に提供します。"あなたはどのように"単独で、自由で忠実だ"の関係を理解するのですか？またどのように管理会社の実践中で体現していますか？
泰瑞・これは登ります：自由は私達の長期の策略の中の一つです。私達の内部の従業員それともに対して私達の取引先に対して、私達は彼らに私達の風格が安定させるのがすべて不変でしたを知っていなければなりません。しかし制表会社がいくらかあって、彼らは人員の移動のため、たとえば、数年を過ぎて就任する新しいCEOがあって、彼らは元からある製品を変えて、回転して流行の腕時計、あるいはスポーツ型腕時計を行います。私達は終始私達の製品に忠実です。これっぽっちから言って、私達は忠実でで、特に私達の製品に対して忠実でで、ただトップクラスの腕時計を生産するだけに力を尽くします。
このように私達の人材の育成がと保留するのに都合よいですも。私達の従業員は会社の長期の政策と策略ことができますによって、彼らの未来どこにありを見ました。彼らは引き上げの空間があって、彼らの能力に対して同時に維持する１つの連続的なのがあります。
私達の取引先にとってこのようにです。取引先はパテック・フィリップを見て、それが１つの永久不変の価値だとも感じて、変化が発生して価値なくすことはでき(ありえ)ないです。今日それとも未来、すべてこのように。これはまた私達にいくつか創造性の自由を与えます。
《風潮に集まる》：あなたが総裁の位置を引き継いでから、どんなの"創造の機会"を捉えましたか？パテック・フィリップの戦略の青写真はどんなの新しい構想とふるまいがありますか？
泰瑞・これは登ります：むしろ機会をしっかりつかむので、いくつか変化について行くそうなほうがいいでしょう。
私は今比較的いくらでもあるIT技術を運用します。私の父と彼の従業員は運営会社の時どうしてIT技術を使用しなかったので、私は新世代として、とてもIT技術の持ってくる変化に熱中して、そして会社の管理と策略の方面まで(に)運用します。たとえば、私は今よくiPad仕事を使って、私はそれが１つのとても良い道具だと思います。私は主にIT技術を2つの方面で運用して、ひとつのは従業員が育成訓練するので、ひとつのは情報の手渡しです。インターネットは大体人々の１つの更に広大な情報にプラットフォームを積載します。175年の歴史のパテック・フィリップを持っているのにとって、たくさん保留して、伝承しなければならない情報があって、IT技術とインターネット、伝統の印刷物の外でことができて、私達に仮想しての、マルチメディアの方法これらが現れるように助けます。
それ以外に、私はまた（まだ）探して管理する空間とスーパーコピー時計製品を改善して高めます。戦略となると、私は会社の今までの伝統を維持します。私はすでにパテック・フィリップで20年働いて、このある革命的性質の変化はすでに発生しました。そのため、私はここで最も重要なのが安定的な経営と発展を維持するの連続して絶え間ない、だと感じます。
しかし私は更に重要なのが感じて、私達はどのように理解してどうブランドの価値と理念を維持するかに行きます。この前提の下で、私達は更に上がって合理化しなければなりません。
全体的に、総裁として、私の目標は私達の連続して一致する戦略を維持して、同時に新しい技術を利用して道具として行きに来て策略の振る舞いを高めます。
《風潮に集まる》：パテック・フィリップは中国でずっと安定なのの或いは抑える発展を維持しています。制約する原因はどんながありますか？未来どんな変化と計画がありますか？
泰瑞・これは登ります：現在の策略はとても大きい調整があることはでき(ありえ)ないです。まず、私達は一部のブランドのようだとても高い生産高がありません。その次に、私にとって、中国それとも１つの新しい市場、多くの専売店を開く必要はなくて、急速に拡張するのがとても危険でで、私達はやはり(それとも)1歩ずつ来ます。
私は消費者もブランドが至る所専売店を設立するのを見たのが好きでないをの信じて、これはブランドの消費者の心の中の如実な下落を譲って、消費者もあなたに対して自信を失います。まして、多すぎる専売店の話を開いて、従業員もとても良い育成訓練が得られません。私は着実な発展の策略を変えることはでき(ありえ)なくて、たとえこれは私に一部の市場占有率をなくしますとしても。私は更に重要なのがブランドの名声と信用だと感じて、私は求めるの品質で、数量ではなくて、私は更に少なくて精密なことに傾きます。
http://www.rolexhomejp.com/
泰瑞・これは登ります：自由は私達の長期の策略の中の一つです。私達の内部の従業員それともに対して私達の取引先に対して、私達は彼らに私達の風格が安定させるのがすべて不変でしたを知っていなければなりません。しかし制表会社がいくらかあって、彼らは人員の移動のため、たとえば、数年を過ぎて就任する新しいCEOがあって、彼らは元からある製品を変えて、回転して流行の腕時計、あるいはスポーツ型腕時計を行います。私達は終始私達の製品に忠実です。これっぽっちから言って、私達は忠実でで、特に私達の製品に対して忠実でで、ただトップクラスの腕時計を生産するだけに力を尽くします。
このように私達の人材の育成がと保留するのに都合よいですも。私達の従業員は会社の長期の政策と策略ことができますによって、彼らの未来どこにありを見ました。彼らは引き上げの空間があって、彼らの能力に対して同時に維持する１つの連続的なのがあります。
私達の取引先にとってこのようにです。取引先はパテック・フィリップを見て、それが１つの永久不変の価値だとも感じて、変化が発生して価値なくすことはでき(ありえ)ないです。今日それとも未来、すべてこのように。これはまた私達にいくつか創造性の自由を与えます。
《風潮に集まる》：あなたが総裁の位置を引き継いでから、どんなの"創造の機会"を捉えましたか？パテック・フィリップの戦略の青写真はどんなの新しい構想とふるまいがありますか？
泰瑞・これは登ります：むしろ機会をしっかりつかむので、いくつか変化について行くそうなほうがいいでしょう。
私は今比較的いくらでもあるIT技術を運用します。私の父と彼の従業員は運営会社の時どうしてIT技術を使用しなかったので、私は新世代として、とてもIT技術の持ってくる変化に熱中して、そして会社の管理と策略の方面まで(に)運用します。たとえば、私は今よくiPad仕事を使って、私はそれが１つのとても良い道具だと思います。私は主にIT技術を2つの方面で運用して、ひとつのは従業員が育成訓練するので、ひとつのは情報の手渡しです。インターネットは大体人々の１つの更に広大な情報にプラットフォームを積載します。175年の歴史のパテック・フィリップを持っているのにとって、たくさん保留して、伝承しなければならない情報があって、IT技術とインターネット、伝統の印刷物の外でことができて、私達に仮想しての、マルチメディアの方法これらが現れるように助けます。
それ以外に、私はまた（まだ）探して管理する空間とスーパーコピー時計製品を改善して高めます。戦略となると、私は会社の今までの伝統を維持します。私はすでにパテック・フィリップで20年働いて、このある革命的性質の変化はすでに発生しました。そのため、私はここで最も重要なのが安定的な経営と発展を維持するの連続して絶え間ない、だと感じます。
しかし私は更に重要なのが感じて、私達はどのように理解してどうブランドの価値と理念を維持するかに行きます。この前提の下で、私達は更に上がって合理化しなければなりません。
全体的に、総裁として、私の目標は私達の連続して一致する戦略を維持して、同時に新しい技術を利用して道具として行きに来て策略の振る舞いを高めます。
《風潮に集まる》：パテック・フィリップは中国でずっと安定なのの或いは抑える発展を維持しています。制約する原因はどんながありますか？未来どんな変化と計画がありますか？
泰瑞・これは登ります：現在の策略はとても大きい調整があることはでき(ありえ)ないです。まず、私達は一部のブランドのようだとても高い生産高がありません。その次に、私にとって、中国それとも１つの新しい市場、多くの専売店を開く必要はなくて、急速に拡張するのがとても危険でで、私達はやはり(それとも)1歩ずつ来ます。
私は消費者もブランドが至る所専売店を設立するのを見たのが好きでないをの信じて、これはブランドの消費者の心の中の如実な下落を譲って、消費者もあなたに対して自信を失います。まして、多すぎる専売店の話を開いて、従業員もとても良い育成訓練が得られません。私は着実な発展の策略を変えることはでき(ありえ)なくて、たとえこれは私に一部の市場占有率をなくしますとしても。私は更に重要なのがブランドの名声と信用だと感じて、私は求めるの品質で、数量ではなくて、私は更に少なくて精密なことに傾きます。
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